Familie - Gummitüllengruppe

Gründer:Daniel L. Hertz Jr.

Hauptquartier:Red Bank, NJ

Anzahl der Angestellten:118.

Wichtige im Unternehmen tätige Familienmitglieder: Daniel L. Hertz Jr., CEO; Daniel L. Hertz III, Präsident; Taylor K. Boyle, Vertrieb, Laborleiter.

Was es macht:Seals Eastern stellt Präzisions-Gummiformteile her.

Belieferte Märkte:Hydraulik- und Pneumatikventilindustrie, Dieselindustrie, Medizinindustrie, Öl- und Gasindustrie.

Anzahl der am Unternehmen beteiligten Generationen:Drei.

Was sind die Stärken eines Familienunternehmens?Zu den Stärken gehören die Kontinuität der Märkte, das Verständnis und die Weiterentwicklung der zugrunde liegenden Technologie, die das Unternehmen gegründet hat, sowie die Wertschätzung und Notwendigkeit einer kontinuierlichen Modernisierung aller Aspekte der Fertigung.

Was sind die Herausforderungen eines Familienunternehmens?Bei geschäftlichen Themen gibt es weniger Herausforderungen, die meisten davon können durch logische Diskussionen gelöst werden.

Bekleiden Nicht-Familienmitglieder Führungs- oder Eigentümerfunktionen? Wenn ja, wie werden eventuell auftretende Probleme gelöst?NEIN.

Wie stark beeinflusst die junge Generation Entscheidungen?Sie bieten einen sehr wertvollen Input, der nicht mit „Das haben wir schon einmal probiert“ abgetan wird.

Etwas, das andere vielleicht nicht über Ihr Unternehmen wissen:Fähigkeit, unser Branchenverständnis aufzunehmen, zu erweitern und dazu beizutragen.

Welchen Rat würden Sie einem Jungunternehmer geben, der ein Familienunternehmen gründen möchte?Seien Sie darauf vorbereitet, dass die Welt nicht bereit ist, Sie oder Ihr Produkt zu akzeptieren.

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Gründer: Hauptsitz: Anzahl der Mitarbeiter: Wichtige Familienmitglieder, die im Unternehmen aktiv sind: Was es tut: Märkte, die bedient werden: Anzahl der Generationen, die im Unternehmen involviert sind: Was sind die Stärken eines Familienunternehmens? Was sind die Herausforderungen eines Familienunternehmens? Bekleiden Nicht-Familienmitglieder Führungs- oder Eigentümerfunktionen? Wenn ja, wie werden eventuell auftretende Probleme gelöst? Wie stark beeinflusst die junge Generation Entscheidungen? Was andere vielleicht nicht über Ihr Unternehmen wissen: Welchen Rat würden Sie einem Jungunternehmer geben, der ein Familienunternehmen gründen möchte?